Când ți-ai deschis propria afacere cel mai probabil nu te-ai gândit să o vinzi. Ai avut o idee minunată, o abilitate pe care nimeni altcineva nu o putea pune în valoare la fel de mult și o pasiune pentru a schimba într-un fel lumea. Sunt de părere că aproape fiecare fondator se simte așa la început. Conducerea unei afaceri este o muncă grea. Ea necesită ore întregi de muncă, gândire și nu are nici o empatie pentru stările de sănătate ale fondatorului, nevoile familiei sau stresul mental. Este inevitabil ca tu, fondatorul, te vei retrage într-o zi. Știind că nu poți conduce afacerea pentru totdeauna și presupunând că afacerea ta va avea un succes notabil, este bine să începi planificarea succesiunii timpuriu. Urmează aceste 4 sfaturi pentru a-ți deprinde o bună strategie de la început, astfel încât să ai pleci cu capul sus când decizi că trebuie să te retragi.
-
Constituie un consiliu de administrație din ziua 1.
Ar putea părea un pic deranjant să înființezi un consiliu în primele zile când lansezi proiectul tău. Odată ce ai primit sumele de bani de la investitori, acest lucru va fi necesar.
Cu toate acestea, înființarea unui consiliu și tratarea acestuia ca și cum ar fi un consiliu de administrație poate fi destul de util în anii următori. Structurează-ți consiliul astfel încât consultanții să nu aibă putere de vot, ci să li se ofere compensații mici. Planifică întâlnirile lunare ale consiliului de administrație și vino cu o agendă construită în jurul punctelor cheie pe care compania va trebui să le respecte pentru a reuși. Organizarea unei comisii te ajuta la construirea responsabilității în modelul de afaceri și îți va organiza afacerea în funcție de obiectivele care pot fi îndeplinite în viitor.
-
Trimite actualizări lunare ale investitorilor și organizează ședințe cu regularitate.
Scrierea de repere semnificative este importantă. Dacă nu îți scrii obiectivele și realizările, este greu de dovedit, într-un moment ulterior, că le-ai realizat. Ia în considerare invitarea unui investitor nou în fiecare lună la conducere. Prezintă succesele din luna precedentă, obiectivele viitoare, punctele cheie și nevoile din cadrul conducerii companiei. Acest element nu numai că va favoriza investitorii și va arăta deschidere și responsabilitate. Vă va oferi și o bază de date pentru a o include în orice pachet de achiziție.
-
Fă-ți prieteni din rândul concurenței.
Dacă ești într-o industrie nouă probabil că nu ești singur. Nu trebuie doar să faci cercetări pentru a ști exact care sunt concurenții tăi sau cum vă diferențiați. De asemenea, trebuie să îți faci timp să cunoști fiecare dintre antreprenorii din industria în care activezi. Participă la evenimente și spectacole din industrie! Caută oportunități pentru asocierea în comun sau realizează grupuri de comerț din respectiva industrie!
În cazul în care compania va fi neperformantă în viitor, concurența își va dori să procure de la tine activele relevante. Oricum, construirea unei forțe în industria ta prin deschidere și comunicare te poate ajuta semnificativ în momentul ieșirii din industrie.
-
Instruiește-ți personalul pentru a fi flexibil și loial.
Oferirea de acțiuni angajaților dezvoltă loialitate în cadrul companiei și te ajută să diversifici viitorii potențiali cumpărători. Indiferent dacă intenționezi să îți vinzi afacerea sau nu, vei dori să ai o relație de încredere cu angajații tăi.
În cele din urmă, vei dori să urmezi sfaturile sugerate mai sus, dacă dorești să îți vinzi compania sau nu. Deprinderea unor obiceiuri bune acum te va ajuta doar să reușești mai târziu. Chiar dacă acest succes vine în timp ce te afli la conducerea afacerii sau nu.
Sursa: Entrepreneur
Abonează-te și dă like paginii de Facebook Andrei Ursachi . Pentru a fi pus la curent cu ultimele informații ce-ți vor putea fi de folos în viață și în afaceri te aștept aici pe blog.
